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主管应该如何管理好员工

时间2019-03-17 来源:家常菜谱大全做法

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  主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,又有尊严的社会地位。主管最重要的职责是做好对员工的管理。以下是由学习啦小编整理关于主管应该如何管理好员工的内容,希望大家喜欢!

  主管是劳心而非劳力者

  所谓劳心者是指运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决对策的;劳力者是指凭自身实力,劳碌工作,而少用思考问题的,孟子说:劳心者役人,劳力者役于人。

  主管是人才而非人手

  网吧的强弱是看各类人才(运用去管理部属者)是否多而全,而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多,人多只是势众,但不一定能成事。

  主管不是主官

  主管不是做官,而是引导别人把事做好的保定羊癫疯治疗的费用人,因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官,就不能有“官大学问大”的心态,头衔高并非一定实力强,名副其实才是真主管。

  主管是既管又理的人

  过去是劳力者密集的,是人找事、人求事的时代;现今则是技术、资金、信息与人才密集的时代,找事已变成求才;因此,主管的角色不能再凭至高无上的权威,颐气使人、管教、漫骂的待人方式已经落伍,起而代之的是讲理、注意理性和身教的方式管理员工,故主管不只是讲求管教,还要讲求合理、合法及合情。

  主管是负责单位业绩成败的人

  网吧若有良好的营业收入,大家都会说主管的领导有方。然而,计算成败其实应按90:10的原则,有错则大过由上(90)往下(10)记,有功则应由下(90)往上(10)记。请问有好的方法能治疗癫痫病吗?

  主管是调和各方关系的人

  主管既要尽力而为、完成老板所交给的任务,另一方面,又要善于伙计本分,设法争取到老板的支持与信任,方能顺利完成任务。由于这种两面关系,故常遇到“该说的不能说”、“不该说的非说不可”的两难境地。

  主管是推动群策群力以求的人,其工作深富有挑战性,但也因掌舵该单位的方向及政策方针的制定与执行,故因任重道远而饱受工作压力的催逼。主管的工作内涵主要有以下几点特征:

  工作进度异常紧凑

  主管因处在负责工作单位的内外联系,又要处理例行性业务与某些突发性事件,加上业务的规划、执行权力与都要主管来构思与推动,因此,可谓“集三千宠爱于一身”,工作繁重而忙碌,而一有空闲,书信手术能治好癫痫病吗电话紧随而来,老板的又剥夺了他不少时间,因此,主管几乎没有真正的休息时间,主管似乎无权可说:现在我的工作都做完了。

  工作特点简短、片段和多变

  主管是灵魂人物、决策者,各方面都要找他,但他一天只有24小时,因此除了加强工作进度以外,就是尽量缩短活动、推掉或避免冗长费心费力的工作,以加速信息的传输和业务的进行,因此,主管根本无法细想,这并不是说主管不用大脑,而是他忙碌得无心专心做好规划工作。

  主管都是行动导向者,且特别偏爱口头沟通

  主管由于工作压力大,很多事情都是十万火急,故常以“务实”的态度,“兵来将挡,水来土淹”,不在深入分析问题如何形成与恶化过程,而事实上也不可能允许他对事件的来龙去脉、因果关系作详癫痫病初期吃什么药物有效果细的澄清,因此,都是行动导向,以处理如何做,而非事实本质为最高准则。

  主管工作最大的危险是不能深入

  主管是“成事与做事”兼并的,又要办多事与办好事,在这种压力下,他无法不接受最多的任务,但却不容易把责任授予他人,因此授权与培养部属使他备受困惑,凡事找“头”,但他又分身无术,只好看哪个事紧急就先应付,但紧急又与重要性往往难以两全,结果样样都管,样样不管,落得变成蜻蜓点水不深入的后果。

  主管的工作仍以艺术成分居多

  主管当久之后,会养成他独断专行的习惯,依凭直觉与,而不太重视科学的分析,因这样常缓不济急。管人至今仍属高度艺术的范畴,而主管欲思考如何做决策,却又无法作深入的分析研究。

作者:不详 来源:网络
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